Comment faire une étude de cas : les bases

Étude de cas: pour de nombreux candidats au conseil en stratégie, le déroulement classique de cette épreuve redoutée est un mystère.

Or, si vous ne connaissez pas les mécanismes de base de cet exercice, il est fort probable que vous ne serez pas compétitifs.

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Quel niveau en maths faut-il pour réussir les études de cas des cabinets de conseil en stratégie?

La variété des études de cas dans le conseil en stratégie entraîne un grand nombre de légendes concernant le niveau à atteindre pour être compétitif.

Il faut dire que l’épreuve quantitative est la plus redoutée des candidats, car avec les chiffres l’à peu-près ne pardonne pas. Il existe une catégorie de candidats qui font très bien illusion et sont en mesure de structurer quasiment tout sujet mais de manière automatique, sans réellement entrer dans le contenu des problématiques. Pour ces candidats en mode pilote automatique, les questions quantitatives sont un moyen radical de tester leur appropriation du cas.

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Je souhaite répondre à une question simple concernant le niveau cible à atteindre si par exemple vous visez du top tier (McKinsey, BCG, Bain). Tout d’abord il est essentiel de comprendre que ce qui est visé n’est pas la performance analytique dans son acception « bête de calcul » mais plutôt la capacité à clarifier une question, faire la chasse aux inputs, caler les hypothèses de calcul, penser à voix haute et décomposer le raisonnement par étapes. Il faut aussi prendre de la hauteur quant au cas, être capable de faire le lien avec le début de la discussion où l’examinateur vous a donné tout un tas d’informations qui dans le cadre de la question quantitative pourraient prendre toute leur importance.

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J’ai besoin de 8 heures – pas une de plus – pour vous faire comprendre comment décrocher une offre du BCG et de McKinsey

Si vous êtes candidat à court-moyen terme dans le conseil en stratégie en France, vous avez de la chance. Je vous accorde que les bureaux français des plus grands cabinets de conseil ne sont pas encore totalement libérés de leur élitisme, ce qui impose une véritable stratégie d’approche de ces cabinets si vous n’êtes pas directement dans une de leurs formations cibles. Mais cela est tout à fait faisable. Non je parle ici d’un tout autre sujet: le niveau de préparation des candidats en France.

Ne faites pas comme les autres

Les chiffres sont cruels: dans un cabinet donné, plus de 95% des candidats échouent à recevoir une offre du top-tier McKinsey-BCG-Bain. Votre chance, c’est que la plus grande partie de ces 95% font « comme tout le monde ». Typiquement ils se passent les bouquins classiques, écrits depuis les années 90 et bachotent leurs entretiens comme d’autres le BAC ou les concours des grandes écoles. Rien à voir avec les préparations outre-Atlantique où la mise en situation se décline à trois ou quatre niveaux dans une préparation standard

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Nouveau séminaire de préparation aux études de cas des cabinets de conseil le 2 Juin prochain à Paris

Etudedecas et Consultor s’associent à nouveau pour vous proposer une formation de premier plan pour maximiser vos chances de réussite aux entretiens des cabinets de stratégie les plus prestigieux.

Vous souhaitez atteindre un niveau de préparation d’excellence afin de vous différentier des autres candidats ? Vous désirez connaître les techniques qui vous permettront de marquer des points à chacune des phases de vos entretiens ?

Si vous avez répondu « oui » à l’une de ces questions, le séminaire pour intégrer les meilleurs cabinets de conseil en stratégie est une étape déterminante de votre préparation.

seminaire conseil en strategie
Evaluation « à chaud » d’un participant au premier 

séminaire

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Conseil en stratégie: quelle définition?

Définir le conseil en stratégie est plus important qu’il n’y parait, car en mettant en évidence les spécificités de ce secteur si particulier, on comprend mieux l’état d’esprit de son processus de recrutement.

 

Conseil en stratégie

De manière très classique, le conseil en stratégie est souvent présenté comme une activité consistant à aider les organisations à élaborer ou renforcer leur stratégie, à améliorer leurs performances, leur organisation et leurs processus sur l’ensemble des fonctions clés.

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Culture générale du conseil en stratégie : la Matrice BCG

En quoi la Matrice BCG du Boston Consulting Group  peut-elle être une aide pour réussir vos entretiens dans les cabinets de conseil ?

Matrice BCG

 

Il faut être prudent à ce sujet. En aucun cas il s’agira d’utiliser la Matrice BCG comme un outil de structuration ou de résolution des études de cas. Continue reading »

Pourquoi je recommande le Cosentino Case in Point

Pour quelle raison est-ce que je juge utile de vous parler du Cosentino Case in Point? J’ai rédigé le premier ouvrage en Français consacré à la préparation aux entretiens dans les cabinets de conseil, et les lecteurs de ce blog savent que j’ai mis au point la méthode transversale de résolution des études de cas qui m’a permis de réussir 55 entretiens sur 56 et de décrocher des offres du BCG et de McKinsey. De plus, j’ai souvent dit à quel point il fallait se méfier des frameworks tous faits de résolution des études de cas.

Cosentino Case in Point

 

Néanmoins, je considère que le livre Cosentino Case in Point constitue un outil complémentaire à la Méthode Intégrale.  Continue reading »

Ce que disent vraiment les feedbacks des entretiens dans le conseil en stratégie… deuxième partie

Voici encore une tarte à la crème des entretiens dans les cabinets de conseil: la créativité  « Vous avez été bien structuré mais malheureusement vous avez manqué de créativité ».

 

 

 

En langage « consultant » cela signifie couramment deux choses

  1. Vous n’avez pas ajouté la petite touche de piment lors de votre présentation personnelle
  2. Vous êtes resté scotché à des frameworks soporifiques pour votre examinateur lors de l’étude de cas Continue reading »

Ce que disent vraiment les feedbacks des entretiens dans le conseil en stratégie… première partie

Je me propose de partager avec vous les feedbacks les plus fréquents des entretiens dans les cabinets de conseil. Le monde du conseil dispose de son langage et de ses codes et j’ai constaté que de nombreux candidats n’avaient pas toujours les clés pour comprendre vraiment le feedback de leurs prestations et surtout pour renforcer leurs candidatures à venir.

Je pense notamment à des candidats ayant échoué dans certains cabinets il y a quelques années et qui postulent à nouveau. Dans ce cas, la bonne compréhension des feedbacks des derniers entretiens passés dans le cabinet cible est une mine d’information. Je vais donc rédiger une série d’articles sur ce thème afin de reprendre les « manquements » les plus fréquemment relevés chez les candidats en entretiens réels et fournir des pistes actionnables pour chacun des feedbacks.

 

 

Aujourd’hui, je commencerai par une des appréciations les plus classiques: « candidat pas assez structuré ».

C’est tellement bateau, que ce type de retours est souvent peu actionnable pour les candidats. Un manque de structure peut être issu de trois causes principes, autant de sujets a creuser pour peaufiner votre préparation personnelle autour de trois axes bien distincts

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Etudedecas.fr devient partenaire de Consultor

Bonjour à tous, ce semaine est importante pour le site etudedecas.fr, pourquoi? Je vous l’explique dans 2 minutes…

 

 

Lors de mes discussions avec les futurs candidats lecteurs de ce site, certains ont exprime le manque de label sur ce blog, de nature à donner immédiatement un signal fort concernant le sérieux du contenu proposé  « Il m’a fallu lire plusieurs articles avant de jauger que ce site est fait pour les professionnels, par un professionnel car je me méfie, on trouve de tout sur la toile ».

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