Quel niveau en maths faut-il pour réussir les études de cas des cabinets de conseil en stratégie?

La variété des études de cas dans le conseil en stratégie entraîne un grand nombre de légendes concernant le niveau à atteindre pour être compétitif.

Il faut dire que l’épreuve quantitative est la plus redoutée des candidats, car avec les chiffres l’à peu-près ne pardonne pas. Il existe une catégorie de candidats qui font très bien illusion et sont en mesure de structurer quasiment tout sujet mais de manière automatique, sans réellement entrer dans le contenu des problématiques. Pour ces candidats en mode pilote automatique, les questions quantitatives sont un moyen radical de tester leur appropriation du cas.

conseil en strategie

 

Je souhaite répondre à une question simple concernant le niveau cible à atteindre si par exemple vous visez du top tier (McKinsey, BCG, Bain). Tout d’abord il est essentiel de comprendre que ce qui est visé n’est pas la performance analytique dans son acception « bête de calcul » mais plutôt la capacité à clarifier une question, faire la chasse aux inputs, caler les hypothèses de calcul, penser à voix haute et décomposer le raisonnement par étapes. Il faut aussi prendre de la hauteur quant au cas, être capable de faire le lien avec le début de la discussion où l’examinateur vous a donné tout un tas d’informations qui dans le cadre de la question quantitative pourraient prendre toute leur importance.

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Voici LA raison qui entraîne le plus grand nombre d’échecs dans les entretiens de conseil en stratégie…

Bonjour à tous les lecteurs d’etudedecas.fr. Je dois avouer qu’entre mes activités de conseil, une start-up qui démarre sur les chapeaux de roue dans le domaine décisionnel et  les formations que j’ai lancé cette année au sein d’une sélection de Grandes Ecoles de commerce et d’ingénieur, je n’ai pas touché terre et je n’ai malheureusement pas eu le temps de maintenir mon rythme de rédaction d’articles pour le site. Or cette activité est pour moi cruciale, car le site etudedecas.fr contribue à renforcer la candidature de candidats qui ne peuvent avoir accès aux formations dans le cadre académique dans lequel j’interviens. La majorité des lecteurs du site sont en effet des cadres qui souhaitent se reconvertir, rebondir dans leur carrière et qui ont compris que le conseil en stratégie et management était une véritable opportunité dans cet objectif.

connecte au conseil en strategie

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Un point essentiel pour votre approche des cabinets de conseil en stratégie

Pour un candidat, fut-il junior tout juste sorti d’école ou avec plusieurs années d’expériences la tactique d’approche des cabinets de conseil en stratégie est cruciale.

 

 

Stratégie pour le conseil en stratégie.

 

 

Car s’il est nécessaire de préparer sérieusement les études de cas et la partie interpersonnelles des entretiens d’embauche, il n’en reste pas moins que de recevoir des offres des meilleurs cabinets il est essentiel d’anticiper la tactique de approche de ces entreprises.

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Nouveau séminaire de préparation aux études de cas des cabinets de conseil le 2 Juin prochain à Paris

Etudedecas et Consultor s’associent à nouveau pour vous proposer une formation de premier plan pour maximiser vos chances de réussite aux entretiens des cabinets de stratégie les plus prestigieux.

Vous souhaitez atteindre un niveau de préparation d’excellence afin de vous différentier des autres candidats ? Vous désirez connaître les techniques qui vous permettront de marquer des points à chacune des phases de vos entretiens ?

Si vous avez répondu « oui » à l’une de ces questions, le séminaire pour intégrer les meilleurs cabinets de conseil en stratégie est une étape déterminante de votre préparation.

seminaire conseil en strategie
Evaluation « à chaud » d’un participant au premier 

séminaire

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Pourquoi je recommande le Cosentino Case in Point

Pour quelle raison est-ce que je juge utile de vous parler du Cosentino Case in Point? J’ai rédigé le premier ouvrage en Français consacré à la préparation aux entretiens dans les cabinets de conseil, et les lecteurs de ce blog savent que j’ai mis au point la méthode transversale de résolution des études de cas qui m’a permis de réussir 55 entretiens sur 56 et de décrocher des offres du BCG et de McKinsey. De plus, j’ai souvent dit à quel point il fallait se méfier des frameworks tous faits de résolution des études de cas.

Cosentino Case in Point

 

Néanmoins, je considère que le livre Cosentino Case in Point constitue un outil complémentaire à la Méthode Intégrale.  Continue reading »

Ce que disent vraiment les feedbacks des entretiens dans le conseil en stratégie… deuxième partie

Voici encore une tarte à la crème des entretiens dans les cabinets de conseil: la créativité  « Vous avez été bien structuré mais malheureusement vous avez manqué de créativité ».

 

 

 

En langage « consultant » cela signifie couramment deux choses

  1. Vous n’avez pas ajouté la petite touche de piment lors de votre présentation personnelle
  2. Vous êtes resté scotché à des frameworks soporifiques pour votre examinateur lors de l’étude de cas Continue reading »

Ce que disent vraiment les feedbacks des entretiens dans le conseil en stratégie… première partie

Je me propose de partager avec vous les feedbacks les plus fréquents des entretiens dans les cabinets de conseil. Le monde du conseil dispose de son langage et de ses codes et j’ai constaté que de nombreux candidats n’avaient pas toujours les clés pour comprendre vraiment le feedback de leurs prestations et surtout pour renforcer leurs candidatures à venir.

Je pense notamment à des candidats ayant échoué dans certains cabinets il y a quelques années et qui postulent à nouveau. Dans ce cas, la bonne compréhension des feedbacks des derniers entretiens passés dans le cabinet cible est une mine d’information. Je vais donc rédiger une série d’articles sur ce thème afin de reprendre les « manquements » les plus fréquemment relevés chez les candidats en entretiens réels et fournir des pistes actionnables pour chacun des feedbacks.

 

 

Aujourd’hui, je commencerai par une des appréciations les plus classiques: « candidat pas assez structuré ».

C’est tellement bateau, que ce type de retours est souvent peu actionnable pour les candidats. Un manque de structure peut être issu de trois causes principes, autant de sujets a creuser pour peaufiner votre préparation personnelle autour de trois axes bien distincts

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Réorienter votre carrière professionnelle avec succès

En cette nouvelle année je souhaite à tous les lecteurs de ce blog mes vœux de santé, bonheur et réussite !

 

En ce qui concerne la réussite professionnelle, force est de constater que nombre de jeunes – et moins jeunes ! – diplômés  sont souvent dans le flou concernant leur avenir. Certes les conditions économiques ne sont favorables à personne aujourd’hui, mais comme souvent, la vérité est ailleurs :)

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Témoignage n°2: candidat senior d’école Groupe A sur le livre « Méthode Intégrale » et la session de Mock Interview / coaching

Voici un second témoignage que je retranscris tel quel d’un candidat lecteur du Livre Méthode Intégrale de Préparation aux Entretiens dans les Cabinets de Conseil et qui a suivi plusieurs séances de coaching pour organiser son processus de recrutement dans ces cabinets et préparer ses études de cas. Je remercie là encore chaleureusement ce candidat qui se reconnaîtra pour le temps passé à formaliser son retour d’expérience. En fait ce retour traite principalement des séances de Mock Interview.

 

« Victor Haim,
Comme convenu cette semaine, voici un petit retour sur nos séances, qui m’ont été très utiles sur 3 axes :

Témoignage d’un candidat d’école hors Groupe A sur le livre « Méthode Intégrale » et la session de Mock Interview / coaching

Chose promise chose due, voici un premier témoignage que je retranscris tel quel d’un candidat lecteur du Livre Méthode Intégrale de Préparation aux Entretiens dans les Cabinets de Conseil et qui a suivi une séance de coaching pour organiser son processus de recrutement dans ces cabinets. Je remercie ce candidat qui se reconnaîtra pour le temps passé à formaliser son retour d’expérience avec un tel niveau de détail. Un grand merci.

 

« L’ouvrage de préparation des entretiens de conseil en stratégie et management est unique en son genre d’abord par le fait que c’est actuellement la seule ressource disponible en Français qui permet de comprendre le monde du conseil en stratégie en générale et les bureaux français en particulier.

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