Comment gérer son stress avant un entretien dans le conseil en stratégie…

stress et conseil en strategie

Tout candidat dans le conseil en stratégie éprouve fréquemment un grand stress. Il faut dire que ce type d’entretien et encore plus stressant que les entretiens d’embauche classique et ce pour deux raisons: d’abord l’existence de la fameuse étude de cas et ensuite le haut niveau de sélectivité de ce type d’entretien.
Etre stressé avant de passer aux entretiens chez McKinsey ou au BCG par exemple est tout à fait normal, vu les enjeux et vu la pression inhérente à ce type d’exercice.

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Viser le sans faute dans le conseil en stratégie: une bonne approche?

Conseil en Stratégie

 

Ces deux dernières semaines, j’ai donné deux séminaires de préparation des entretiens dans les cabinets de conseil en stratégie. Le premier dans l’un des meilleurs MBA de France, le second auprès de candidats déjà en poste et souhaitant faire du conseil. Je partage avec vous une information unique, que tout candidat pourrait facilement infirmer si elle n’était pas exacte.

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Témoignage n°2: candidat senior d’école Groupe A sur le livre « Méthode Intégrale » et la session de Mock Interview / coaching

Voici un second témoignage que je retranscris tel quel d’un candidat lecteur du Livre Méthode Intégrale de Préparation aux Entretiens dans les Cabinets de Conseil et qui a suivi plusieurs séances de coaching pour organiser son processus de recrutement dans ces cabinets et préparer ses études de cas. Je remercie là encore chaleureusement ce candidat qui se reconnaîtra pour le temps passé à formaliser son retour d’expérience. En fait ce retour traite principalement des séances de Mock Interview.

 

« Victor Haim,
Comme convenu cette semaine, voici un petit retour sur nos séances, qui m’ont été très utiles sur 3 axes :

Témoignage d’un candidat d’école hors Groupe A sur le livre « Méthode Intégrale » et la session de Mock Interview / coaching

Chose promise chose due, voici un premier témoignage que je retranscris tel quel d’un candidat lecteur du Livre Méthode Intégrale de Préparation aux Entretiens dans les Cabinets de Conseil et qui a suivi une séance de coaching pour organiser son processus de recrutement dans ces cabinets. Je remercie ce candidat qui se reconnaîtra pour le temps passé à formaliser son retour d’expérience avec un tel niveau de détail. Un grand merci.

 

« L’ouvrage de préparation des entretiens de conseil en stratégie et management est unique en son genre d’abord par le fait que c’est actuellement la seule ressource disponible en Français qui permet de comprendre le monde du conseil en stratégie en générale et les bureaux français en particulier.

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Publication prochaine des témoignages reçus sur l’ouvrage et le coaching proposés par etudedecas.fr

De nombreux candidats m’ont fait part de leurs remarques concernant les sujets qu’ils souhaiteraient voir traités en priorité sur le site qui compte plus de 3000 visiteurs par mois après à peine 4 mois d’existence!

Tout d’abord merci pour vos visites et les échanges si riches qui en résultent, pour vos feedbacks et la qualité de vos questions. Je fais un point d’honneur à répondre à toutes les questions mais je suis désolé pour les délais de réponse souvent trop longs.

Le sujet qui revient le plus souvent est celui des témoignages sur le livre et les séances de coaching. Ce que je propose étant nouveau en France, je trouve ce sujet particulièrement pertinent. Aussi je viens de recontacter chacun des candidats qui ont soit acheté le livre soit suivi une ou plusieurs séances de coaching pour leur demander de partager leur retour d’expérience. Plus précisément, je leur ai demandé leur avis sur les deux questions suivantes en 2 lignes

  1. Est-ce que vous recommanderiez la lecture du livre/la participation à une session et pourquoi
  2. Ce que vous suggéreriez d’améliorer sur le site, le bouquin et les sessions 
J’ai crée une catégorie d’articles « témoignages » pour alimenter ce sujet au fil de l’eau. 
Comme m’a dit une candidate récemment « on trouve de tout sur internet donc des témoignages et retours d’expérience permettraient de donner une meilleures compréhension de l’impact et de l’efficacité de ces services innovants ».
Evidemment, la confidentialité est une nécessité et une règle de base du conseil, hors de question de laisser le moindre élément non sanitisé dans les retours des candidats.
Je publierai donc des articles concernant les témoignages reçus des candidats. Le premier dans la foulée :)

 

Quel est le niveau d’anglais requis pour réussir les entretiens des cabinets de conseil?

La maîtrise de l’anglais est importante pour réussir les entretiens des cabinets de conseil, mais de quel niveau parle-t-on exactement ? Faut-il être bilingue ? A quel niveau l’anglais intervient-il dans le processus de sélection des cabinets de conseil ?

Si cela peut relaxer certains d’entre vous, il est parfaitement possible d’entrer dans un cabinet de conseil réputé, et même Top-Tier sans être bilingue au sens général du terme. Vous n’avez pas à maîtriser la langue de Shakespeare comme si vous deveniez journaliste pour le Washington Post.

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Pourquoi – presque – tout le monde peut faire du conseil en stratégie

Parce que l’essentiel est une question de préparation, pas de diplôme ou de réseau.

Avant de passer mon premier entretien au Boston Consulting Group, j’éprouvais des sensations contradictoires. D’un côté j’étais vraiment heureux de pouvoir vivre cette expérience exceptionnelle et je me disais que, quel que soit le résultat, j’aurai au moins pu passer quelques heures au sein de l’une des entreprises les plus réputées de la planète. Un peu comme lorsqu’un étudiant de Math Spe passe les oraux de l’Ecole Polytechnique en France, ou qu’un candidat au MBA se fait interviewer par la Harvard Business School. Continue reading »

Préparation aux entretiens de consulting: comment se lancer dans le processus de recrutement des cabinets de conseil en stratégie en évitant les erreurs types qui contribuent à beaucoup d’échecs?

Les recrutements dans les cabinets de conseil en stratégie sont les plus sélectifs qui existent en termes d’entretiens de recrutement. Seuls les entretiens de sélection en banque d’affaire ont une sélectivité équivalente et encore, ces dernières ne font pas appel à des études de cas aussi imprévisibles que les consulting firms.

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