Quel niveau en maths faut-il pour réussir les études de cas des cabinets de conseil en stratégie?

La variété des études de cas dans le conseil en stratégie entraîne un grand nombre de légendes concernant le niveau à atteindre pour être compétitif.

Il faut dire que l’épreuve quantitative est la plus redoutée des candidats, car avec les chiffres l’à peu-près ne pardonne pas. Il existe une catégorie de candidats qui font très bien illusion et sont en mesure de structurer quasiment tout sujet mais de manière automatique, sans réellement entrer dans le contenu des problématiques. Pour ces candidats en mode pilote automatique, les questions quantitatives sont un moyen radical de tester leur appropriation du cas.

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Je souhaite répondre à une question simple concernant le niveau cible à atteindre si par exemple vous visez du top tier (McKinsey, BCG, Bain). Tout d’abord il est essentiel de comprendre que ce qui est visé n’est pas la performance analytique dans son acception « bête de calcul » mais plutôt la capacité à clarifier une question, faire la chasse aux inputs, caler les hypothèses de calcul, penser à voix haute et décomposer le raisonnement par étapes. Il faut aussi prendre de la hauteur quant au cas, être capable de faire le lien avec le début de la discussion où l’examinateur vous a donné tout un tas d’informations qui dans le cadre de la question quantitative pourraient prendre toute leur importance.

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Nouveau séminaire de préparation aux études de cas des cabinets de conseil le 2 Juin prochain à Paris

Etudedecas et Consultor s’associent à nouveau pour vous proposer une formation de premier plan pour maximiser vos chances de réussite aux entretiens des cabinets de stratégie les plus prestigieux.

Vous souhaitez atteindre un niveau de préparation d’excellence afin de vous différentier des autres candidats ? Vous désirez connaître les techniques qui vous permettront de marquer des points à chacune des phases de vos entretiens ?

Si vous avez répondu « oui » à l’une de ces questions, le séminaire pour intégrer les meilleurs cabinets de conseil en stratégie est une étape déterminante de votre préparation.

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Evaluation « à chaud » d’un participant au premier 

séminaire

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Ce que disent vraiment les feedbacks des entretiens dans le conseil en stratégie… deuxième partie

Voici encore une tarte à la crème des entretiens dans les cabinets de conseil: la créativité  « Vous avez été bien structuré mais malheureusement vous avez manqué de créativité ».

 

 

 

En langage « consultant » cela signifie couramment deux choses

  1. Vous n’avez pas ajouté la petite touche de piment lors de votre présentation personnelle
  2. Vous êtes resté scotché à des frameworks soporifiques pour votre examinateur lors de l’étude de cas Continue reading »

Ce qu’il est essentiel d’anticiper pour l’épreuve quantitative des études de cas des cabinets de conseil

Avec la professionnalisation croissante des préparations des candidats aux entretiens, j’ai abordé il y a quelques jours la problématique du bon usage des frameworks de résolution des cas et leurs limites. Parmi les risques inhérents à toute méthode trop mécanique, il y a celui de tout simplement passer à côté des spécificités du cas en déroulant une méthodologie un peu comme d’autres utilisent un rouleau compresseur. Ce risque sera évidemment d’autant plus visible et impactant dans les cabinets top-tier.

Epreuve quantitative des etudes de cas la difficulte est ailleurs

Pour un examinateur, un très bon moyen de tester l’appropriation du cas pas le candidat est de lui poser une question nécessitant de poser un petit calcul, on parlera d’épreuve quantitative.

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Démystifier les entretiens dans les cabinets de conseil en stratégie et entrer chez McKinsey ou au Boston Consulting Group, cela vous dit?

Le conseil en général et le conseil en stratégie en particulier attirent chaque année des milliers de candidats…et seulement une infime proportion réussit à décrocher un poste dans ces cabinets de conseil.

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