Comment faire une étude de cas : les bases

Étude de cas: pour de nombreux candidats au conseil en stratégie, le déroulement classique de cette épreuve redoutée est un mystère.

Or, si vous ne connaissez pas les mécanismes de base de cet exercice, il est fort probable que vous ne serez pas compétitifs.

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Quel niveau en maths faut-il pour réussir les études de cas des cabinets de conseil en stratégie?

La variété des études de cas dans le conseil en stratégie entraîne un grand nombre de légendes concernant le niveau à atteindre pour être compétitif.

Il faut dire que l’épreuve quantitative est la plus redoutée des candidats, car avec les chiffres l’à peu-près ne pardonne pas. Il existe une catégorie de candidats qui font très bien illusion et sont en mesure de structurer quasiment tout sujet mais de manière automatique, sans réellement entrer dans le contenu des problématiques. Pour ces candidats en mode pilote automatique, les questions quantitatives sont un moyen radical de tester leur appropriation du cas.

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Je souhaite répondre à une question simple concernant le niveau cible à atteindre si par exemple vous visez du top tier (McKinsey, BCG, Bain). Tout d’abord il est essentiel de comprendre que ce qui est visé n’est pas la performance analytique dans son acception « bête de calcul » mais plutôt la capacité à clarifier une question, faire la chasse aux inputs, caler les hypothèses de calcul, penser à voix haute et décomposer le raisonnement par étapes. Il faut aussi prendre de la hauteur quant au cas, être capable de faire le lien avec le début de la discussion où l’examinateur vous a donné tout un tas d’informations qui dans le cadre de la question quantitative pourraient prendre toute leur importance.

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Conseil en stratégie: comment réussir à coup quasi-certain vos études de cas?

Certains vont sursauter en lisant le titre de cet article. Mais je pèse mes mots et je ne fais pas de survente. J’ai bien écris « quasi-certain » car dans ce domaine comme dans beaucoup d’autres, garantir le résultat à 100% n’est malheureusement pas réaliste.

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Comment gérer son stress avant un entretien dans le conseil en stratégie…

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Tout candidat dans le conseil en stratégie éprouve fréquemment un grand stress. Il faut dire que ce type d’entretien et encore plus stressant que les entretiens d’embauche classique et ce pour deux raisons: d’abord l’existence de la fameuse étude de cas et ensuite le haut niveau de sélectivité de ce type d’entretien.
Etre stressé avant de passer aux entretiens chez McKinsey ou au BCG par exemple est tout à fait normal, vu les enjeux et vu la pression inhérente à ce type d’exercice.

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Un point essentiel pour votre approche des cabinets de conseil en stratégie

Pour un candidat, fut-il junior tout juste sorti d’école ou avec plusieurs années d’expériences la tactique d’approche des cabinets de conseil en stratégie est cruciale.

 

 

Stratégie pour le conseil en stratégie.

 

 

Car s’il est nécessaire de préparer sérieusement les études de cas et la partie interpersonnelles des entretiens d’embauche, il n’en reste pas moins que de recevoir des offres des meilleurs cabinets il est essentiel d’anticiper la tactique de approche de ces entreprises.

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Conseil en stratégie: quelle définition?

Définir le conseil en stratégie est plus important qu’il n’y parait, car en mettant en évidence les spécificités de ce secteur si particulier, on comprend mieux l’état d’esprit de son processus de recrutement.

 

Conseil en stratégie

De manière très classique, le conseil en stratégie est souvent présenté comme une activité consistant à aider les organisations à élaborer ou renforcer leur stratégie, à améliorer leurs performances, leur organisation et leurs processus sur l’ensemble des fonctions clés.

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Comment le Petit Prince peut vous aider à réussir vos entretiens dans le conseil en stratégie

Parfois, prendre un peu de recul dans sa préparation pour entrer dans le conseil en stratégie fait le plus grand bien, et c’est l’objectif de cet article!

Reussir dans le conseil en strategie grace au Petit Prince

 

Voici un extrait du Petit Prince d’Antoine de Saint-Exupéry riche d’enseignements aussi pour votre stratégie d’approche du recrutement dans les cabinets de conseil.

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Premier séminaire de préparation aux études de cas en France: rendez-vous le 14 Avril 2013

Le séminaire indispensable pour vous faire décrocher des offres des meilleurs cabinets de conseil en stratégie

Vous souhaitez atteindre un niveau de préparation d’excellence afin de vous différentier des autres candidats et connaitre les techniques qui vous permettront de marquer des points à chacune des phases de vos entretiens ?

 

preparation aux etudes de cas des cabinets de conseil

Si vous avez répondu « oui »…le séminaire pour intégrer les meilleurs cabinets de conseil en stratégie sera une étape déterminante de votre préparation.

Des anciens consultants en cabinets top-tiers, experts en préparation des candidats consultants et au fait de toutes les tendances du secteur sur la place de Paris lancent une formation « commando » pour vous préparer aux entretiens de recrutement dans le conseil en stratégie.

Ce séminaire sera réalisé en partenariat en etudedecas.fr et consultor.fr.

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5 bonnes raisons de choisir le cabinet de conseil en stratégie McKinsey France

Dans mon dernier article, j’expliquais pourquoi j’avais choisi de ne pas intégrer McKinsey France après avoir reçu une offre d’embauche de ce cabinet. Mon choix  personnel ne doit cependant pas éclipser les atouts du cabinet de conseil en stratégie McKinsey France à tous points exceptionnels.

McKinsey France

Voici donc 5 bonnes raison d’intégrer McKinsey France

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Pourquoi j’ai refusé l’offre d’embauche de McKinsey Paris?

Refuser une offre de McKinsey Paris…Après vous avoir présenté les bases du processus de recrutement de McKinsey, je partage avec vous les raisons qui m’ont finalement poussé à refuser l’offre du meilleur cabinet de conseil en stratégie au monde.

McKinsey Paris

 

Tout d’abord je précise que mener à son terme le processus de recrutement chez McKinsey Paris a été particulièrement enrichissant et m’a permis de prendre la mesure du niveau d’exigence propre aux cabinets top-tiers.

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