Tout savoir sur le processus de recrutement McKinsey

Tout savoir sur le processus de recrutement McKinsey est essentiel pour votre candidature. Le cabinet de conseil en stratégie McKinsey & Company n’est plus à présenter, il constitue avec le Boston Consulting Group et Bain, l’image même du conseil en stratégie non seulement en France mais dans le monde.

Recrutement McKinsey

Je partagerai avec vous très bientôt ma vision sur « Les 5 raisons de devenir consultant chez McKinsey » mais aussi « Pourquoi j’ai refusé l’offre de McKinsey ».

Je choisis de commencer par le sujet prioritaire du blog www.etudedecas.fr: vous faciliter le processus de recrutement dans les cabinets de conseil en stratégie et de conseil en management.

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Culture générale du conseil en stratégie : la Matrice BCG

En quoi la Matrice BCG du Boston Consulting Group  peut-elle être une aide pour réussir vos entretiens dans les cabinets de conseil ?

Matrice BCG

 

Il faut être prudent à ce sujet. En aucun cas il s’agira d’utiliser la Matrice BCG comme un outil de structuration ou de résolution des études de cas. Continue reading »

Ce que disent vraiment les feedbacks des entretiens dans le conseil en stratégie… deuxième partie

Voici encore une tarte à la crème des entretiens dans les cabinets de conseil: la créativité  « Vous avez été bien structuré mais malheureusement vous avez manqué de créativité ».

 

 

 

En langage « consultant » cela signifie couramment deux choses

  1. Vous n’avez pas ajouté la petite touche de piment lors de votre présentation personnelle
  2. Vous êtes resté scotché à des frameworks soporifiques pour votre examinateur lors de l’étude de cas Continue reading »

Ce que disent vraiment les feedbacks des entretiens dans le conseil en stratégie… première partie

Je me propose de partager avec vous les feedbacks les plus fréquents des entretiens dans les cabinets de conseil. Le monde du conseil dispose de son langage et de ses codes et j’ai constaté que de nombreux candidats n’avaient pas toujours les clés pour comprendre vraiment le feedback de leurs prestations et surtout pour renforcer leurs candidatures à venir.

Je pense notamment à des candidats ayant échoué dans certains cabinets il y a quelques années et qui postulent à nouveau. Dans ce cas, la bonne compréhension des feedbacks des derniers entretiens passés dans le cabinet cible est une mine d’information. Je vais donc rédiger une série d’articles sur ce thème afin de reprendre les « manquements » les plus fréquemment relevés chez les candidats en entretiens réels et fournir des pistes actionnables pour chacun des feedbacks.

 

 

Aujourd’hui, je commencerai par une des appréciations les plus classiques: « candidat pas assez structuré ».

C’est tellement bateau, que ce type de retours est souvent peu actionnable pour les candidats. Un manque de structure peut être issu de trois causes principes, autant de sujets a creuser pour peaufiner votre préparation personnelle autour de trois axes bien distincts

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Ce qu’il est essentiel d’anticiper pour l’épreuve quantitative des études de cas des cabinets de conseil

Avec la professionnalisation croissante des préparations des candidats aux entretiens, j’ai abordé il y a quelques jours la problématique du bon usage des frameworks de résolution des cas et leurs limites. Parmi les risques inhérents à toute méthode trop mécanique, il y a celui de tout simplement passer à côté des spécificités du cas en déroulant une méthodologie un peu comme d’autres utilisent un rouleau compresseur. Ce risque sera évidemment d’autant plus visible et impactant dans les cabinets top-tier.

Epreuve quantitative des etudes de cas la difficulte est ailleurs

Pour un examinateur, un très bon moyen de tester l’appropriation du cas pas le candidat est de lui poser une question nécessitant de poser un petit calcul, on parlera d’épreuve quantitative.

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Pour préparer vos études de cas de conseil en stratégie…faut-il utiliser des frameworks ?

Tout d’abord un grand merci à tous les lecteurs de ce blog qui a déjà plusieurs milliers de lecteurs réguliers en 3 mois d’existence !

Depuis sa mise en ligne, le premier ouvrage de préparation aux entretiens dans les cabinets de conseil, la « Méthode Intégrale » a suscité un intérêt que je n’avais pas anticipé et plusieurs dizaines de candidats m’ont posé leurs questions pour approfondir leur maîtrise de la méthode. Ne pouvant répondre à tous dans le détail faute de temps, je rédigerai quelques articles sur les sujets susceptibles d’intéresser le plus grand nombre de futurs candidats. Parmi ces sujet, le fait ou nom d’utiliser des frameworks de résolution et le lien avec la Méthode Intégrale décrite dans le livre.

Tout d’abord, les frameworks… qu’est-ce que c’est ?

Un framework est un cadre de résolution des études de cas les plus classiques. Par exemple pour un cas d’entrée sur un nouveau marché le framework décomposera les 5-6 sujets clés à traiter pour structurer une approche générique.

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Visez une offre de McKinsey et une offre du Boston Consulting Group!

Savez-vous combien de candidats réussissent à la fois à obtenir une offre du BCG et de McKinsey ? A peu près 0.5% des candidats. Et vous savez quoi ? Vous serez l’un d’entre eux si vous vous préparez en suivant les petits conseils de ce blog. Je vous le dis avec assurance car  j’ai moi-même obtenu des offres de ces deux cabinets et comme on dit si je l’ai fait, pourquoi pas vous ?

 

Vous n’êtes pas diplômés des meilleures écoles de commerce et d’ingénieur ? Moi non plus.

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Un MBA pour faire du conseil…est-ce vraiment une bonne idée?

Le conseil en général et le conseil en stratégie en particulier recrutent des profils variés, parmi lesquels de nombreux diplômés de MBA. Est-ce un bon investissement pour un candidat au conseil d’investir dans ce type de formation?

 

Le MBA doit s’inscrire dans une stratégie globale de carrière, en l’occurrence si vous souhaitez devenir consultant en stratégie ou management, vous devez analyser la valeur ajoutée de votre futur MBA avec cet axe d’analyse spécifique…

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Pourquoi tous les candidats aux entretiens des cabinets de conseil doivent visionner le debat entre Barack Obama et Mitt Romney…

Ce site n’est pas dédié à l’actualité, encore moins aux commentaires politiques. Mais le contenu et la forme du premier débat pour l’élection présidentielle américaine de 2012 entre Barack Obama et Mitt Romney est un cas d’école très instructif sur la manière d’aborder un entretien pour devenir consultant en stratégie.

 

Un des candidats à l’élection présidentielle américaine est un ancien consultant en stratégie BCG et Bain

Tout d’abord, l’un des candidats Mitt Romney est passé par 2 des 3 plus grands cabinets de conseil en stratégie : le Boston Consulting Group et Bain. Et le moins que l’on puisse dire, c’est que sa prestation a été fortement imprégnée de cette expérience de consultant.

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Comment transformer la redaction laborieuse de vos cv et lettre de motivation en votre meilleur atout pour réussir vos entretiens?

La préparation aux entretiens dans les cabinets de conseil passe par la rédaction de votre cv, c’est un passage obligatoire. Dans le fonds, il faut comprendre que la sélection sur cv est le cœur d’intervention des spécialistes des ressources humaines au sein des cabinets de conseil. Alors que dans une entreprise « normale », les RH gèrent tout ou pratiquement tout le processus de recrutement, elles en sont quasiment exclues dans les cabinets de conseil où ce sont les consultants eux-mêmes qui font passer les entretiens et réalisent la sélection des candidats.

Cette dichotomie est assez déroutante et de nombreux candidats se retrouvent à considérer la rédaction de leur cv comme une corvée sans grande valeur ajoutée mais assez chronophage.

Comme dans toute compétition, vous devez prendre en compte les critères de différentiation de votre candidature en lui donnant une valeur ajoutée dans un maximum de dimensions. Le cv est l’une de ces dimensions.

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